KAIZEN Kaizen signifie changement qui n'est pas reconnu par le monde arabe en profondeur le concept de Kaizen Kaizen Il se compose de mots japonais:
• Kay - KAI signifie des changements
• Zen - ZEN et les moyens pour le meilleur ou pour le mieux.
• Dans l'ensemble, KAIZEN et traduit l'amélioration continue, ou l'amélioration continue
• Il a développé le concept de kaizen à l'existence de la 1984 par le japonais Masaaki Lamay expert.
* Basé sur la définition du Kaizen:
Changement = KAI = CHANGEMENT
Pour mieux le ZEN = = BON
(Pour le mieux)
L'amélioration continue = AMÉLIORATION CONTINUE = KAIZEN
* Djemba Gemba Kaizen Kaizen:
* Est réalisé essentiellement dans les techniques de Kaizen (Djemba - Gemba) est un mot japonais qui signifie que le site de travail ou d'autres termes, où se produisent des processus qui donnent une valeur ajoutée?
• L'ensemble KAIZEN Gemba traduire à l'amélioration continue dans les lieux de travail ou des opérations.
• Le (Djemba Kaizen) un ensemble d'outils administratifs pour être utilisés dans le monde pour rendre le processus qui se déroulent au sein de l'institution lors de la première dans le monde .. Toute modification de devenir le meilleur dans le monde.
* l'amélioration continue utilisant Kaizen:
* Modification de l'aide de la méthode kaizen repose sur:
• l'amélioration continue dans le sens du changement pour le mieux.
• Ce changement est produite et appliquée dans Aldjemba (de chantier) soulève les capacités créatrices des travailleurs et leur participation au changement.
• Tous les travaux à réaliser peuvent être améliorées et tous les processus doivent être prises maintenant et qu'il contient tout périr ou de déchets (déchets) et de réduire ou de se débarrasser de ce déchet est la valeur ajoutée au processus et le bénéficiaire de son client.
* Modification de l'utilisation du kaizen - est l'idée d'élimination des déchets dans les processus est la principale priorité pour le changement à travers Kaizen Kaizen est donc un processus permanent d'amélioration:
• Caractéristiques impact évident (significatif de grande taille).
• se concentrer sur les endroits les plus stratégiques (domaines d'importance stratégique).
• Vérifier les résultats d'une rapide Rapidement obtenus.
• maintenir la continuité durable.
* La base de Kaizen:
* Toute activité = travail utile + travail est utile.
Tout processus de travail = + Muda (Muda).
• Muda (Muda) mot japonais qui signifie un travail utile d'autres qui ne donnent aucune valeur ajoutée.
• Kaizen axé sur l'attaque de chaque (MODA) existent (Djemba).
* Types de Moda:
1. La production de déchets au-delà de la limite.
2 - les déchets d'attente.
3 - le transport de déchets.
4 - l'exploitation des déchets.
5 - de stockage des déchets.
6 - les déchets de la motion.
7 - la valorisation des déchets / Rejects.
* Les résultats de l'application du Kaizen:
• la réduction 50:70% de temps de fonctionnement
• Augmentation de l'efficacité 20:40%
• 20:40% d'économies
• la réduction des erreurs% 40:60
• Réduction de 50% en l'espace utilisé
• une amélioration significative du moral du personnel
• la responsabilisation des ressources humaines
• les capacités de détection de la nouvelle
* La théorie du changement en utilisant le kaizen .. L'application de kaizen inclure des éléments techniques et sociaux:
• L'objectif de la modification en utilisant le kaizen est l'élimination des déchets ou des déchets dans les processus autant que possible et, partant, d'améliorer le temps de traitement, le coût et la qualité et c'est le côté technique dans le processus.
• L'aspect social dans le changement comprend Kaizen dans la culture des salariés et l'organisation par l'apprentissage et des activités d'apprentissage comme un élément essentiel dans la philosophie du Kaizen, où l'individu apprend à se fixer des objectifs et d'atteindre à lui-même.
• L'importance de l'étude préalable à l'institution et le rôle de l'expertise et les méthodes d'exploitation.
• Développer l'engagement du Directeur général et ses collaborateurs comme une base pour commencer le processus de changement.
• L'histoire du balai.
• la possibilité de créer une note de concept pour les possibilités de développement.
• le concept de l'esprit d'équipe dans la guerre contre le gaspillage.
• modifier la notion de progrès.
• Le concept de changement violemment pour survivre.
• le concept de l'utilisation du centre de formation comme un moyen de faire directement un changement et un sentiment d'appartenance à la réussite de la prochaine.
• la notion de compétitivité.
• le concept de créativité.
• Réduire les formalités administratives et de rapports qui n'ont pas d'avantage.
altyeb:
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«Un petit pas peut changer votre vie"
L'amélioration continue est un thème commun à des initiatives (amélioration de la qualité) dans toutes les régions du monde. Au Japon, appelé à l'amélioration continue: ". Alkeisen"
Cela est devenu une partie de mot du vocabulaire de l'entreprise, quelle qu'elle a obtenu un succès si vous ne font aucun effort pour plusieurs d'entre eux et de développer et d'affiner, et ne pas intervenir dans les cas de contestation avec soi-même afin d'obtenir pour le mieux, il viendra un temps de devenir votre chose succès du passé, et Cspqk qui sont venus après vous! !
Alkeisen «Kaizen»:
Japonais est une stratégie, qui consiste en des mots japonais:
* Kai "Kai" signifie changement.
* Zen "zen" signifie pour le mieux.
Et traduit l'ensemble de Kizen continue Improvment toute amélioration continue.
Le concept de Alkeisen d'existence en 1984 par Masaaki Alkhbayraliapani Lamay.
La philosophie Alkeisen que tous les travaux effectués peuvent être améliorées, et chaque processus doit être fait maintenant et ils ne contiennent pas de déchets de toute nature », tant matériel que moral ou intellectuel, ou ...."
Et la réduction de ces déchets produit à valeur ajoutée du processus et le client bénéficie des résultats
Ainsi, le centre de changement en utilisant l'idée Alkeisen est de se débarrasser des déchets, "déchets" des opérations dans lesquelles l'objectif principal de changement par Alkeisen
caractéristiques Alkeisen:
Car c'est un processus permanent d'amélioration de Alkeisen caractérisé par:
* Effacer influence «importante».
* Mettre l'accent sur les endroits les plus stratégiques "Stragically important".
* Vérifiez les résultats rapides "Rapidement obtenus".
* Maintenir Astmrartiha "durable".
Pour atteindre Alkeisen vous devez suivre les stratégies suivantes:
* Demandez petites questions à dissiper la peur et la créativité.
* Réfléchir sur les idées de petites entreprises à acquérir de nouvelles compétences et les habitudes.
* Faire les mouvements et les petits gestes qui assureront le succès.
* Résolvez les problèmes de faible même lorsqu'il est confronté à une crise douloureuse afin de ne pas avoir à résoudre des problèmes plus graves.
* Donner de petites récompenses pour vous-même et d'autres pour obtenir les meilleurs résultats.
* La connaissance des moments cruciaux de la petite influence les autres ignorent.
L'autorisation de mettre en œuvre la stratégie Alkeisen Demandez-vous:
Qu'est-ce petit pas qui, si vous avez fait ce que je ce que je veux?
"Requis pour être très, très petit pas."
Alkeisen stratégie utilisée dans tous les domaines de la vie du plus petit au plus grand
C'est la stratégie inverse de renouvellement.
Valtjdid appliquée à la variation globale radicalement, mais Alkeisen changement progressif est appliqué en utilisant une petite constante étapes.
Falceisen besoins à l'étape de petites et de la patience et de suivi pour assurer le succès continu et le changement nécessaire dans le long terme.
وهذا بالعربي
* ـ كايزن KAIZEN من وسائل التغيير التي لم يتعرف عليها عالمنا العربي بعمق مفهوم كايزن KAIZEN وهي تتكون من كلمتين يابانيتين :
• كاي – KAI وتعني التغيير
• زن - ZEN وتعني للأفضل أو الأحسن .
• وتترجم إجمالاً KAIZEN إلى Continual Improvement أو التحسين المستمر
• وقد ظهرت مفهوم كايزن للوجود على عام 1984 على يد الخبير الياباني ماساكي إماي .
* ـ أساس تعريف كايزن :
التغيير = KAI = CHANGE
للأفضل = ZEN = GOOD
(FOR THE BETTER)
التحسين المستمر = CONTINUAL IMPROVEMENT = KAIZEN
* ـ جمبا كايزن Gemba KAIZEN :
* يتم تنفيذ تقنيات كايزن أساسا في (جمبا - Gemba ) وهي كلمة يابانية تعني موقع العمل الفعلي أو بمعنى أخر أين تحدث العمليات التي تعطي قيمة مضافة ؟
• وتترجم إجمالاً KAIZEN Gemba إلى التحسين المستمر في مواقع العمل أو العمليات .
• إن (جمبا كايزن) مجموعة من الأدوات الإدارية التي تستخدم عالمياً لتجعل العمليات التي تتم داخل المؤسسة على المستوى الأول عالمياً .. أي التغيير لتصبح الأفضل عالمياً .
* ـ التحسين المستمر باستخدام كايزن :
* منهج التغيير باستخدام كايزن تقوم على :
• التحسين المستمر بمعنى التغيير للأفضل .
• هذا التغيير ينتج ويطبق في الجمبا ( موقع العمل) يرفع القدرات الإبداعية للعاملين ومشاركتهم في التغيير .
• كل عمل ينفذ يمكن تحسينه وكل عملية تتم حالياً لابد وأنها تحتوي هدراً أو هالكاً (waste) وتقليل أو التخلص من هذا الهدر ينتج قيمة مضافة للعملية وللعميل المستفيد من ناتجها .
* التغيير باستخدام كايزن- تعد فكرة التخلص من الهدر في العمليات هي المحور الرئيسي للتغيير من خلال كايزن ولذلك تعتبر كايزن عملية تحسين دائمة :
• تتميز بالتأثير الواضح (Significant large) .
• تركز على الأماكن الأهم استراتيجيا( Strategically important areas ) .
• تحقق نتائج سريعة Speedily Achieved .
• تحافظ على استمراريتها Sustainable .
* ـ أساس كايزن :
* أي نشاط = عمل مفيد + عمل غير مفيد .
أي عملية = عمل + مودا ( Muda ) .
• مودا (Muda) كلمة يابانية تعني الأعمال الغير مفيدة أي التي لا تعطي قيمة مضافة .
• كايزن تركز على مهاجمة كل (مودا) موجودة في (جمبا) .
* أنواع المودا :
1. هدر الإنتاج الزائد عن الحد .
2- هدر الانتظار .
3- هدر النقل .
4- هدر التشغيل .
5- هدر التخزين .
6- هدر الحركة .
7- هدر الإصلاح / المرفوضات .
* ـ نتائج تطبيق كايزن :
• 50:70% تقليل في زمن التشغيل
• 20:40% زيادة في الكفاءة
• 20:40% توفير في التكلفة
• 40:60% تقليل للأخطاء
• 50% تقليل في المساحة المستخدمة
• تحسن ملموس في معنويات العاملين
• تمكين الموارد البشرية
• اكتشاف قدرات وإمكانيات جديدة
* ـ نظرية التغيير باستخدام كايزن .. تطبيق كايزن يتضمن عناصر تقنية واجتماعية :
• إن هدف التغيير باستخدام كايزن هو التخلص من الهدر أو الفاقد في العمليات قدر الإمكان مما يؤدي بالتالي لتحسن زمن العملية وتكلفتها وجودتها وهذا هو الجانب التقني في العملية .
• الجانب الاجتماعي في كايزن يتضمن التغيير في ثقافة العاملين والمؤسسة من خلال التعلم واعتبار أنشطة التعلم جزء أساسي في فلسفة كايزن حيث يتعلم الفرد كيف يحدد أهدافه ويصل إليها بنفسه .
• أهمية الدراسة المسبقة للمؤسسة ودور الخبرات وطرق استغلالها .
• وضع التزام المدير العام وأعوانه كأساس للشروع في عملية التغيير .
• قصة المكنسة .
• مفهوم خلق القدرة على الملاحظة لفرص التطوير .
• مفهوم روح الفريق في الحرب ضد الهدر .
• مفهوم التغيير المرحلي .
• مفهوم التغيير بعنف من أجل البقاء .
• مفهوم استغلال التدريب المركز كوسيلة مباشرة لصنع التغيير والشعور بالملكية للنجاح القادم .
• مفهوم التنافسية .
• مفهوم الإبداع .
• التقليل من الأعمال الورقية والتقارير التي ليس لها فائدة .
altyeb :
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"بخطوة واحدة صغيرة تستطيع أن تغير حياتك"
يعتبر التحسين المستمر هو الموضوع المشترك في مبادرات (تحسين الجودة) في جميع أرجاء العالم. وفي اليابان يطلق على التحسين المستمر: "الكايزن".
وقد أصبح هذا اللفظ جزءًا من مفردات العمل التجاري، فمهما حققت من نجاحات إذا لم تبذل أي جهد للمزيد منها ولتطويرها وتحسينها، ولم تدخل في حالة التحدي مع النفس لأجل السعي للأفضل، فسيأتي الوقت الذي تصبح نجاحاتك شيء من الماضي , وسيسبقك من جاء بعدك !!!
الكايزن "Kaizen":
هي استراتيجية يابانية، وهي تتكون من كلمتين يابانيتين :
* كاي "Kai" وتعني التغيير.
* زن "zen" وتعني للأفضل.
وتترجم إجمالا Kizen إلى Continual Improvment أي التحسين المستمر.
وقد ظهر مفهوم الكايزن للوجود عام 1984 م على يد الخبيرالياباني ماساكي إماي.
وتتلخص فلسفة الكايزن في أن كل عمل ينفذ يمكن تحسينه، وكل عملية تتم حاليًا لابد وأنها تحتوى على أي هدر من أي نوع " سواء مادي أو معنوي أو فكري , أو ... ".
والتقليل من هذا الهدر ينتج قيمة مضافة للعملية والعميل المستفيد من نتائجها
إذن محور التغيير باستخدام الكايزن يتمثل في فكرة التخلص من الهدر " waste " في العمليات وهي المحور الرئيسي للتغيير من خلال الكايزن
مميزات الكايزن:
لذلك يعتبر الكايزن عملية تحسين دائمة تتميز بـ :
* التأثير الواضح " Significant ".
* تركز على الأماكن الأهم استراتيجياً "Stragically important areas".
* تحقق نتائج سريعة " Speedily Achieved ".
* تحافظ على استمرارتيها " Sustainable ".
كي تحقق الكايزن عليك أن تتبع الاستراتيجيات التالية:
* طرح أسئلة صغيرة لتبديد الخوف واستلهام الإبداع.
* التدبر في أفكار صغيرة لإكتساب عادات ومهارات جديدة.
* إتخاذ تحركات وأفعال صغيرة من شأنها أن تضمن النجاح.
* حل المشكلات الصغيرة حتى عند مواجهة أزمة مؤلمة كي لا تضطر إلى حل مشكلات أكبر.
* منح المكافآت الصغيرة لنفسك وللآخرين لإحراز أفضل النتائج.
* إدراك اللحظات الصغيرة الحاسمة المؤثرة التي يتجاهلها الآخرون.
إذن لتطبيق استراتيجية الكايزن اسأل نفسك:
ماهي الخطوة الصغيرة التي إذا قمت بها سأحصل على ما أريد؟
" يشترط أن تكون الخطوة صغيرة جدًا جدًا".
تستخدم استراتيجية الكايزن في كل مجالات الحياة من أصغرها إلى أكبرها
فهي استراتيجية معاكسة للتجديد.
فالتجديد يطبق التغيير الشامل الجذري، أما الكايزن فهو يطبق التغيير المتدرج المستمر باستخدام خطوات صغيرة.
فالكايزن يحتاج إلى الخطوة الصغيرة والصبر والمتابعة المستمرة كي تضمن النجاح والتغيير المطلوب على المدى الطويل.
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________*التــَّـوْقـْـيـعُ*_________
أمس في 3:07 pm من طرف freeman
