منتدى التفكير بواسطة القبعات الست
منتدى التفكير بواسطة القبعات الست
منتدى التفكير بواسطة القبعات الست
هل تريد التفاعل مع هذه المساهمة؟ كل ما عليك هو إنشاء حساب جديد ببضع خطوات أو تسجيل الدخول للمتابعة.

منتدى التفكير بواسطة القبعات الست

نظرات نحـو آفاق بعيدة -*- نلتقي لنرتقي
 
الرئيسيةافتراضي كيف نطور الموظفين - بالرغم من عدم وجود العديد من الفرص لترقيتهم؟  I_icon_mini_portalأحدث الصورالتسجيلدخولتسجيل دخول الاعضاء
المواضيع الأخيرة
» خرفك
افتراضي كيف نطور الموظفين - بالرغم من عدم وجود العديد من الفرص لترقيتهم؟  Emptyالسبت نوفمبر 23, 2024 2:16 am من طرف freeman

» خرفك
افتراضي كيف نطور الموظفين - بالرغم من عدم وجود العديد من الفرص لترقيتهم؟  Emptyالسبت نوفمبر 23, 2024 2:11 am من طرف freeman

» عودتني شاعري
افتراضي كيف نطور الموظفين - بالرغم من عدم وجود العديد من الفرص لترقيتهم؟  Emptyالجمعة نوفمبر 22, 2024 5:10 pm من طرف freeman

» قراءة نقدية مراسيل
افتراضي كيف نطور الموظفين - بالرغم من عدم وجود العديد من الفرص لترقيتهم؟  Emptyالأربعاء نوفمبر 20, 2024 11:27 pm من طرف freeman

» إستراحة مقاتل
افتراضي كيف نطور الموظفين - بالرغم من عدم وجود العديد من الفرص لترقيتهم؟  Emptyالأربعاء نوفمبر 20, 2024 6:58 pm من طرف freeman

» إستراحة مقاتل
افتراضي كيف نطور الموظفين - بالرغم من عدم وجود العديد من الفرص لترقيتهم؟  Emptyالأربعاء نوفمبر 20, 2024 3:41 pm من طرف freeman

» إستراحة مقاتل
افتراضي كيف نطور الموظفين - بالرغم من عدم وجود العديد من الفرص لترقيتهم؟  Emptyالأربعاء نوفمبر 20, 2024 3:41 pm من طرف freeman

» إستراحة مقاتل
افتراضي كيف نطور الموظفين - بالرغم من عدم وجود العديد من الفرص لترقيتهم؟  Emptyالأربعاء نوفمبر 20, 2024 3:41 pm من طرف freeman

» إستراحة مقاتل
افتراضي كيف نطور الموظفين - بالرغم من عدم وجود العديد من الفرص لترقيتهم؟  Emptyالأربعاء نوفمبر 20, 2024 3:40 pm من طرف freeman

» إستراحة مقاتل
افتراضي كيف نطور الموظفين - بالرغم من عدم وجود العديد من الفرص لترقيتهم؟  Emptyالأربعاء نوفمبر 20, 2024 3:40 pm من طرف freeman

احصائيات
هذا المنتدى يتوفر على 1251 عُضو.
آخر عُضو مُسجل هو Michaelmub فمرحباً به.

أعضاؤنا قدموا 31689 مساهمة في هذا المنتدى في 21776 موضوع
المتواجدون الآن ؟
ككل هناك 385 عُضو متصل حالياً :: 0 عضو مُسجل, 0 عُضو مُختفي و 385 زائر

لا أحد

أكبر عدد للأعضاء المتواجدين في هذا المنتدى في نفس الوقت كان 518 بتاريخ الإثنين سبتمبر 16, 2024 11:10 pm
المواضيع الأكثر نشاطاً
سجل حضورك اليومي بالصلاة على الحبيب
قـُل حكمة ، مثل ، او بيت من الشعر
لتلاميذ وقاد لخميسي
ضع حكمة كل يوم لكن إعمل بها
التواصل…أية أهمية في الوسط المدرسي؟
عضوه يهوديه جديدة في المنتدى...
سؤال مهم لجميع تلاميذ وقاد خميسي
البنات افضل من الاولاد
تكريم أنشط أعضاء المنتدى (حصري)
لماذا نخجل من كلمة عاطفة
سحابة الكلمات الدلالية
الطفل القبعات التفكير الناجح الزمن أنني THINKING التعلم التعليم الخرائط انني الذهنية المحطة حوار المهم التغيير الست حرفي الفعال شرود المعلم إدارة اقرأ النجاح لحظة حواء

 

 افتراضي كيف نطور الموظفين - بالرغم من عدم وجود العديد من الفرص لترقيتهم؟

اذهب الى الأسفل 
2 مشترك
كاتب الموضوعرسالة
freeman
المـديـر العـــام
المـديـر العـــام
freeman


عدد المساهمات : 19334
تاريخ التسجيل : 05/01/2011
العمر : 64
الموقع : http://sixhats.jimdo.com/

افتراضي كيف نطور الموظفين - بالرغم من عدم وجود العديد من الفرص لترقيتهم؟  Empty
مُساهمةموضوع: افتراضي كيف نطور الموظفين - بالرغم من عدم وجود العديد من الفرص لترقيتهم؟    افتراضي كيف نطور الموظفين - بالرغم من عدم وجود العديد من الفرص لترقيتهم؟  Emptyالثلاثاء مارس 29, 2011 11:16 am

أن محدودية الترقيات الداخلية في شركة صغيرة أَو ذات هيكل تنظيمي مستو وقليل الدرجات الوظيفية، يكون صعود الموظفين لأعلى لَيس واضحا أَو عمليا.
لذا قد ترغب بتَشجيع طرق المهنة البديلة، أي إنتقالات بين الأقسامِ أَو تحسين الوظائف الموجودة. تواصل مع مديرك لتحدد بشكل واضح الفوائد التي قد يحصل عليها الموظف والشركة.
ثانيا، تَحتاج لتحديدالقدارات الأساسية (المعرفة والمهارات والسلوك) المرتبطَة بالأقسام أَو الوظائف المختلفة
والتي سوف تكون بمثابة خارطة ترشد الموظف لمعرفة المناطق الأخرى التي يمكن له الإنتقال إليها. وبإجراء الموظف لتقييم ذاتي، يمكن له أن يحدد معرقته ومهاراته القابلة للتحويل، بالإضافة إلى تحديد إحتياجاته للتطوير
ليس دائما برامج التدريب المكلفة هي الحل الوحيد لتطوير الموظفين. هناك عدة طرق ممكن إتباعها وتتضمن:

* الإرشاد
* التوجيه
* مشاريع/مهام جديدة
* الدراسة الذاتية

الأجر هو الجزء الأصعب في هذه المعادلة. فإذا ظهر الموظف مهاراتَه، ورغم ذلك ما زال يعمل في نفس الوظيفة أو وظيفة مماثلة، فليس عمليا أن ترفع أجره الأساسي. على أية حال، هذا سوف يهيئه لفرصة الصعود ضمن المنظمة عند وجود فرصة.
حاليا، إبحث عن أشياء أخرى غير الأجر يرغب الموظف في شركتك أن يحصل عليها. قد يكون زيادة التقدير والإحترام أو مكافأة مالية أو زيادة وقت الراحة (هل تعلم بأن أغلب الموظفين يرجحون العمل بشركة تعمل خمسة أيام في الأسبوع دون إعطاء أولوية للأجر) إستطلع من كل شخص بشكل منفرد عن الذي يحفزهم. كل شخص مختلف عن الأخر، وحتى إذا الأغلبية تفضل شيء واحد (ومثال على ذلك: - التقدير)، العديد من الأفراد قد يفضلون شيء آخر.

ْ



________*التــَّـوْقـْـيـعُ*_________
لا أحد يظن أن العظماء تعساء إلا العظماء أنفسهم. إدوارد ينج:  شاعر إنجليزي
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
https://sixhatsdz.forumalgerie.net
criativity girl forever
تركية وأفتخر
تركية وأفتخر
criativity girl forever


عدد المساهمات : 729
تاريخ التسجيل : 11/01/2011
العمر : 27
الموقع : جزر الاميرات

افتراضي كيف نطور الموظفين - بالرغم من عدم وجود العديد من الفرص لترقيتهم؟  Empty
مُساهمةموضوع: رد: افتراضي كيف نطور الموظفين - بالرغم من عدم وجود العديد من الفرص لترقيتهم؟    افتراضي كيف نطور الموظفين - بالرغم من عدم وجود العديد من الفرص لترقيتهم؟  Emptyالثلاثاء مارس 29, 2011 1:12 pm






1) مشكور على الموضوع
2)أخبرني يا استاذ عبد الله هل تتمتع بأي مهارات أخرى تود الاشارة اليها وترى أن هذه المهارات مفيدة لك في عملك.؟


افتراضي كيف نطور الموظفين - بالرغم من عدم وجود العديد من الفرص لترقيتهم؟  Dll3-bnateb389a8150

ْ



________*التــَّـوْقـْـيـعُ*_________
افتراضي كيف نطور الموظفين - بالرغم من عدم وجود العديد من الفرص لترقيتهم؟  Uu383870
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
 
افتراضي كيف نطور الموظفين - بالرغم من عدم وجود العديد من الفرص لترقيتهم؟
الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1
 مواضيع مماثلة
-
» الموظفين
» ادارة الموظفين
» إدارة الموظفين
» افتراضي أساسيات تصميم نظام الحوافز
» عالم آثار إسرائيلى ينفى وجود أى صلة لليهود بالقدس

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
منتدى التفكير بواسطة القبعات الست  :: المنتدى العام Islamic Forum :: منتدى التطوير و العلاقات العامة Development Forum and Public Relations-
انتقل الى: